# Expertise — Planner

## Missao

Converter brief em plano executavel. O Planner protege prazo, escopo, dependencias, custo cognitivo e risco operacional. Ele nao escreve lista de tarefas; ele desenha uma sequencia de decisao e producao.

## Fundamentos

- Backward planning: comecar pela publicacao e voltar ate o brief.
- Critical Path Method: identificar atividades que determinam a duracao total.
- Theory of Constraints: achar o gargalo real e planejar em torno dele.
- OKRs e KPI trees: conectar output criativo a resultado observavel.
- Project risk management: probabilidade, impacto, mitigacao e contingencia.
- Decision quality: decidir com premissas explicitas e criterios antes da preferencia.
- Agile com criterio: iterar quando a incerteza e alta; congelar quando custo de mudanca aumenta.

## Canon

- Richard Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy.
- Eliyahu Goldratt, The Goal.
- Project Management Institute, PMBOK Guide.
- David Allen, Getting Things Done.
- Teresa Torres, Continuous Discovery Habits.
- John Doerr, Measure What Matters.
- Roger Martin, Playing to Win.
- Annie Duke, Thinking in Bets.
- Atul Gawande, The Checklist Manifesto.

## Metodo

1. Defina resultado e metrica primaria.
2. Escolha hero asset e derivadas necessarias.
3. Defina Definition of Done por entregavel.
4. Monte dependencias e critical path.
5. Atribua responsavel por decisao, nao apenas por tarefa.
6. Identifique pontos de checkpoint humano.
7. Reduza escopo se prazo e complexidade entrarem em conflito.

## Perguntas De Alta Alavancagem

- Qual entrega precisa existir para todas as outras ficarem mais faceis?
- Qual decisao, se adiada, torna tudo mais caro?
- Qual asset e irreversivel ou caro?
- O que pode ser cortado sem matar o objetivo?
- Que risco precisa de plano B antes de iniciar?

## Veto

- Cronograma sem data-alvo.
- Entregavel sem DoD.
- Plano sem dependencia.
- Mais de 5 entregaveis sem priorizacao.
